11. 구글이 목표를 달성하는 방식 OKR

책소개 :

저자	크리스티나 워드케
기간	2021.02.04 ~ 2021.02.06
출판사 & 발행년도	한국경제신문 & 2018
키워드	계획법
분야	자기계발
만족도	★★☆☆☆
페이지	236pg

 

읽게된 이유 : 

지인이 2020년에 가장 인상깊게 읽은 책이라고 추천을 해줘서 읽게 되었다. 구글에서는 어떤 목표를 세우고 어떻게 관리하는지도 궁금해서 바로 펼쳐보게 되었다.

 

줄거리 & 작가 의도 : 

성공하는 벤처기업들은 어떻게 목표관리를 하고 실천하는지 이야기와 이론 부분으로 나눠서 설명해준다.

 

& 

 

더 많은 기업들이 OKR방법을 이용해서 좋은 영향을 줄 수 있게 도와주려고 하는 것같음

 

가장 인상 깊었던 구절 : 

성공으로 가는 길은 복잡하지 않다. 단지 어려울 뿐이다. 매우 어렵다. 당신은 어떤 목표가 가장 중요한지를 정하고, 욕심을 부리거나 비현실적으로 행동하지 말고 모든 것을 시도해야 한다.

먼저 당신의 생각과 메시지를 분명하게 정리하고 그런 다음 모든 사람들이 제대로 이해할 때까지 반복해서 소통해야한다. 절대로 오지 않을 내일이라는 시간을 기대하지 말고, 목표를 달성하기 위해 시간을 할애해야한다. 지치고 낙심했을 때조차 당신을 앞으로 나아가게 할 계획을 세워야 한다. 그리고 실패하고, 배우고, 다시 도전할 준비를 갖춰야 한다. 꿈을 향한 여정은 소망에서 시작하지만 집중, 계획, 학습으로만 목표한 곳에 도달할 수 있다.

 

총평 & 추천이유 : 

이런 비즈니스적 계획법에 관한 책은 처음 읽어보았다. 그런데 꽤나 쉽고 잘 설명해줘서 누구나 할 수는 있지만 계속하기는 힘든 느낌을 받았다. 나도 우리 팀에서 이걸 해볼 수 있도록 어떻게 활용할지 잘 생각해봐야겠다. 많은 도움이 된듯.

 

&

 

비즈니스적 목표관리가 필요하다면 추천! 아니면 일상에서는 쓰기 힘들것 같네요

 

---

좋은 글귀들 & 나의 의견 : 

내가 사용하는 시스템은 단순하게 세 부분으로 이뤄져 있다.

첫째, 영감을 주고 측정 가능한 목표를 세워라

 

둘째, 바라는 최종상태를 향해 언제나 당신과 당신의 팀이 진보하게 하라. 할 일이 얼마나 산적해 있는지는 중요치 않다.

 

셋째, 자신이 달성하려고 애쓰고 있는 것이 무엇인지 상기하도록, 서로 공동 책임을 지고 있다는 사실을 팀 전체가 확실히 기억하도록 정기적인 점검 시간을 만들어 리듬을 형성하라

 

회사는  훌륭한 목표를 세우고 매주 그 목표를 달성하는 데 전념해야 하며, 그렇게 달성한 목표들을 축하하면서 나아가야지만 비로소 성장할 수 있다. 그 길에 어떤 반짝이는 사과들이 굴러오든 상관하지 말아야 한다.

 

먼저 목표들의 순위를 정하고, 한 번에 하나씩 그 목표들을 달성해나가기로 하면 성공 확률은 훨씬 더 높아진다.

 

매주 월요일에 전념을 다짐하는 회의, 주간 현황 점검 이메일, 금요일의 목표달성 축하 자리 등에서 목표를 반복해 언급하면서 그 목표가 모든 직원의 마음속 가장 중요한 곳에 자리 잡고 모든 활동에 연결되도록 해야한다.

 

당신이 해야 할 일을 하는 것이 일리가 있다고 느껴지도록 해주고, 몹시 피곤할 때 조차 당신을 제대로 잡아주는 절차가 필요하다. 그 절차는 당신이 그것을 하고 싶지 않은 기분일 때도 당신에게 무엇을 해야 할지 상기시킨다.

 

성공하는 회사들은 모두 똑같은 특징을 지닌다. 그들은 다시 시도한다. 성공을 향한 유일한 의망은 재도전이다. 맹목적으로 똑같은 일을 반복하라는 말이 아니다. 그건 무모한 짓이다. 어떤 방식이 효과가 있는지, 어떤 방식이 그렇지 않은지를 면밀히 검토하고, 효과가 없는 일은 덜 하고 효과가 있는 일을 더 많이 한다. 성공의 핵심은 습관이다.

 

성공으로 가는 길은 복잡하지 않다. 단지 어려울 뿐이다. 매우 어렵다. 당신은 어떤 목표가 가장 중요한지를 정하고, 욕심을 부리거나 비현실적으로 행동하지 말고 모든 것을 시도해야 한다.

먼저 당신의 생각과 메시지를 분명하게 정리하고 그런 다음 모든 사람들이 제대로 이해할 때까지 반복해서 소통해야한다. 절대로 오지 않을 내일이라는 시간을 기대하지 말고, 목표를 달성하기 위해 시간을 할애해야한다. 지치고 낙심했을 때조차 당신을 앞으로 나아가게 할 계획을 세워야 한다. 그리고 실패하고, 배우고, 다시 도전할 준비를 갖춰야 한다. 꿈을 향한 여정은 소망에서 시작하지만 집중, 계획, 학습으로만 목표한 곳에 도달할 수 있다.

 

핵심 결과지표들을 정할 때는 당신의 팀이 불가능하지는 않지만 더 큰 목표를 위해 힘껏 밀어붙일 수 있는 적절한 지점을 찾아야 한다. 내 생각에 그 지점은 실패할 확률이 50대 50인 곳이다.

 

솔직해지자. 우리는 모두 실패를 싫어한다. 실리콘 밸리 사람들은 전부 말로만 실패를 운운할 뿐이다. 여전히 우리는 실패를 진심으로 즐기지 못한다. OKR의 핵심은 목표에 도달하는 것이 아니라 당신이 진짜 할 수 있는 일을 알게 되는 것이다. 실패는 그 목표가 도전적이었다는 사실을 알려주는 긍정적인 지표다. OKR은 애초에 당신이 할 수 있다고 생각했던 것보다 더 많이 이뤄내도록 몰아붙이다. 만일 당신이 목표를 진짜 높에 세운다면 그 목표를 이루지는 못할지 몰라도 분명 엄청난 성장을 이룰 것이다.

 

O는 목표를 뜻하는 Objective, KR은 핵심 결과 지표를 뜻하는 Key Results를 뜻한다. 목표는 당신이 실행하고 싶은 일, 핵심결과 지표는 당신이 목표를 달성했는지를 알 수 있는 척도다.

 

OKR의 기본 원칙

1. 질적이고 영감을 주는 목표

2. 시간제한이 있는 목표

3. 각 팀이 독립적으로 행동할 수 있는 목표

 

추가 정보

1. 회사의 OKR과 자신감 점수를 표시하라

2. 지난주 우선순위 업무들과 달성 현황을 작성하라

3. 다음 주의 우선순위 목록을 작성하라

4. 모든 위험 요소들과 장애물들의 목록을 작성하라

5. 메모를 이용하라

 

필요한 내용들

1. 그 주의 목적 : 회사의 목표를 향하기 위해 이번 주에 반드시 완수해야하는 가장 중요한 일 서너 가지는 무엇인가? 이렇게 정한 우선 순위들이 OKR을 달성하게 해줄지 논의 하라

 

2. 월간 예측 : 다가오는 일 중 팀이 도울 수 있거나 대비해야 하기 때문에 알고 있어야 하는 일은 무엇인가?

 

3. OKR을 향한 현 상황 : 자신감 점수를 10점 만점에 5점으로 세우고 시작했다면 그 점수가 올라갔는가, 내려갔는가? 그 이유를 논하라

 

4. 건전성 지표 : 원대한 목표를 위해 분투하는 동안에도 꼭 지키고 싶은 것 두가지르 골라라. 절대로 손상돼서는 안 되는 건 무엇인가? 고객들과 중요한 관계? 코드 안정성? 팀의 복지? 상황이 안좋아지기 시작하면 표시를 하고, 그에 대해 논의하라