Lyva의 인생기록소

누구나 할 수 있는 부를 끌어당기는 13가지 원칙[생각하라 그리고 부자가 되어라.]

by Karice
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저자 나폴레온 힐
출판사 & 발행년도 반니 & 2021
키워드 부자가 되는 생각
분야 자기계발
만족도 ★★★☆☆
페이지 392pg

 

1. 왜 읽었는지? 

잠재의식과 무의식의 중요성은 이미 오래전부터 알고 있었다. 그리고 나폴레온 힐이라는 사람도 꽤나 많이 들어봤다. 최근 부자에 관한 책을 읽다가, 부자가 되는 방법보다 생각 변화가 더 중요하다고 하는 책이 있다고 들었다. 예전에 이 책을 추천받은게 생각나서 바로 궁금증에 책을 읽게됐다.

 

2. 가장 인사이트를 준 문장

성공으로 전환하고 싶은 생각, 잠재의식에 심은 생각은 모두 상상력을 거쳐 믿음과 결합되어야 한다. 이렇듯 계획과 믿음을 ‘결합’하고, 의도적으로 잠재의식에 전달하는 일은 상상력을 통해서만 가능하다.

많은 사람들이 잠재의식을 활용하는 방법과, 그 힘에 대해 모른다. 이 문장이 책에서 잠재의식을 어떻게 활용해야되고, 왜 잠재의식이 중요한지 말해주는 가장 큰 포인트인 것 같다.

 

3. 책을 읽고 생각하고 느낀점

솔직히 조금 지루했다. 어떻게 보면 이 책은 자기계발서의 고전 느낌이라서 책에서 파생된 많은 최신 책들이 있다. 그래서 대부분 한번씩 들어본 이야기가 많다. 그래도 이 책의 핵심은 확실했다. '부자가 되기 위한 선언문' 이것만으로도 이 책을 읽을 가치가 있다. 이 방법을 실천하고, 왜 잠재의식이 중요한지만 알면 이 책을 다 읽은 것이나 마찬가지이다.

 

속독으로 빨리 읽고, 실천하는게 더 좋아보인다. 대부분 좋은 내용이지만, 설명하는 느낌이 강하고, 예시가 없어서 힘이 떨어지는 느낌이 들었다. 그래도 부자가 되는 방법 보다, 부자 마인드에 관한 책은 처음 읽어봐서 꽤나 배울 점이 많았다.

 

4. 책을 한줄로 정리하자면? & 어떤 사람에게 추천?

부자가 되기 위한 필수 마음가짐

 

&

 

잠재의식을 바꾸고 싶은 사람, 아무리 노력해도 부정적인 생각을 떨쳐내지 못하는 사람

 

5. 책을 읽고 성장한 점

  1. 부자 선언문 만들고 매일 읽기

 

6. 스토리 텔링 [줄거리 요약] - 확실하게 성장할 사람만 보시오

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2장. 생각이 상황을 만든다.

 

실패를 성공에 거의 도달했음을 알려주는 신호로 여기고 기뻐하라.

 

자기만의 관점으로만 삶을 바라보는 습관을 가지면, 자신이 정한 한계, 자신의 믿음에 따라 사물의 한계를 재는 실수를 저지르게 된다.

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3장. 열망

 

목표를 달성할 계획을 세우고, 뒤로 물러설 여지를 남겨두지 마라. 그 열망에 인생을 걸고, 열망이 실현될 때까지 마음속에 품어라.

 

어떤 일을 하든, 승리하는 사람들은 모두 자신이타고 온 배를 기꺼이 불태우고, 퇴로가 될 만한 모든 걸 차단한다.

누구나 부를 이룩하고 싶어한다. 하지만 소망이 부를 가져다주진 않는다. 부를 열망하고, 마음을 완전히 쏟아붓고, 확실한 방법과 수단을 계획하고, 실패를 생각하지 않고 고집스럽게 그 계획을 따라야만 부가 찾아온다.

 

열망을 재화로 바꾸는 6단계

  1. 돈의 액수를 정확하게 정하라.
  2. 돈을 얻기 위해 더떤 대가를 치를지 정확히 결정하라.
  3. 돈을 손에 넣는 날짜를 정확하게 정하라.
  4. 준비가 되어 있든 아니든 열망을 실행할 계획을 명확히 세우고, 일단 행동으로 옮겨라.
  5. 지금까지 내용을 글로 써라. 액수, 날짜, 대가를 간결하고도 분명하게 선언무으로 써라. 부를 일굴 계획을 분명하게 서술하라.
  6. 이 선언문을 매일 두번씩 큰 소리로 읽어라. 선언문을 읽을 때는 이미 그 돈을 손에 쥔 모습을 보고, 느끼고 , 믿어라.

 

불타는 열망은 꿈꾸는 자들의 출발점이자 도약대다. 꿈은 무관심이나 나태함에서는 나오지 않는다.

 

성공한 이들에게 인생의 전환점은 대개 위기의 순간에 ‘또 다른 자아’를 발현함으로써 찾아왔다.

 

자신이 목적하는 대상을 얻어내리라고 ‘믿기’전에는 그 일을 할 준비가되지 않은 것이다. 믿기 위해서는 반드시 열린 마음이 필요하다.

 

강한 열망은 불가능이란 단어를 떠올리지 않고 실패를 현실로 받아들이지 않게 하는 힘이 된다.

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4장. 자신의 능력에 대한 믿음

 

잠재의식은 확신에 의거해 움직이고, 확신은 믿음이라는 형태가 되며, 그에 따라 열망을 실현한 명확한 계획이 나오게 된다.

 

어떤 생각이 정신을 온통 차지하면 그 생각대로 된다.

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5장. 자기 암시

 

자기암시는 오감을 통해 정신에 스스로 자극을 가하고 암시를 주는 것으로, 자기최면이라고도 할 수 있다. 그러니까 정신에서 의식적 사고가 일어나는 부분과 잠재의식에서 행동이 일어나는 지점을 소통시키는 방법이다.

 

열망을 큰 소리로 읽는다고 해도, 단순히 소리 내어 읽는 것만으로는 결과가 생기지 않는다. 거기에 감정이나 느낌이 담겨야 한다.

 

‘시각화’를 효율적으로 사용하면 가지고 싶은 것, 달성하고 싶은 목표를 단순히 꿈꾸는 것 이상의 효과가 있다. 시각화는 상상력, 창조성, 생생한 이미지화, 확신 등을 사용하는 전문 기법으로, 소만ㅇ을 실현시키는 일, 소망을 창조하는 일에 집중하는 것이다.

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6장. 전문 지식

 

지식은 단지 재료일 뿐이다. 거기에는 힘이 ‘잠재되어 있을’뿐, 명확한 목표를 갖추고 명확한 행동 계획 아래에서 조직되어야만 힘이 된다.

 

가장 중요한 것 자신의 목적에 부합하고 필요한 전문 지식이 무엇인지 정확히 아는 일이다. 인생의 전체적인 목적과 자신이 어느 곳으로 나아가고 있는지를 알면 어떤 지식이 필요한지 규정할 수 있을 것이다.

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7장. 상상력

 

상상력은 계획을 만드는 작업실이다.

 

명확한 목적에 명확한 계획이 더해지면, 아이디어를 재화로 바꾸는 놀라운 힘이 발생한다.

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8장. 체계적인 계획

 

혼자서는 막대한 부를 일구는 데 필요한 경험, 교육, 타고난 재능, 지식을 전부 갖출 수 없다. 다른 사람의 조력이 필요하다.

 

리더십의 덕목

  1. 흔들리지 않는 용기
  2. 자제력
  3. 똑 부러지는 정의감
  4. 확고한 결심
  5. 명확한 계획
  6. 보상보다 더 많이 일하는 습관
  7. 매력적인 성격
  8. 공감과 이해 능력
  9. 세세한 곳까지 모두 파악하는 능력
  10. 책임을 온전히 감수할 것
  11. 협력

실패하는 리더의 10가지 특성

  1. 조직력의 부재
  2. 허드렛일을 꺼리는 태도
  3. 아는 것을 행하기보다 ‘아는 것’에 보상받으려는 성향
  4. 따르는 사람들을 경쟁 상대로 두려워하는 태도
  5. 상상력 부족
  6. 이기심
  7. 무절제
  8. 불성실
  9. 리더가 지닌 특권에만 집착하는 태도
  10. 지위에 연연하는 태도

 

자신을 분석할 때 해야 할 질문들

  1. 올해 목표했던 것들을 달성했는가?
  2. 최선을 다해 최고록 재능을 발휘했는가, 아니면 개선할 부분이 있는가?
  3. 성격을 개선했는가, 그렇다면 어느 방면에서 이루었는가?
  4. 계획을 완료할때까지 끈기 있게 밀어붙였는가?
  5. 노력을 지붕시키지 못해 에너지를 낭비하지는 않았는가?
  6. 어떤 부분에서 습관적으로 무절제한 행동을 했는가?
  7. 시간, 비용, 수입을 계획적으로 사용하는 습관을 들였는가? 그 계획을 까다롭게 지켰는가?
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9장. 결단력

성공한 사람들은 모두 즉시 결정을 내리는 것이 습관화되어 있고 그 결정을 바꿀 때는 오랜 시간 신중하게 생각한다.

 

자신의 머리와 생각을 이요해 스스로 결정을 내려라. 남에게 정보를 얻을땐 필요한 정보만 조용히 얻어내라.

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10장. 끈기

 

끈기의 중요성을 겪어본 사람들은 실패를 일시적인 일 이상으로 치부하지 않는다 .이들은 열망을 끈기 있게 밀어붙이고, 마침내 실패를 승리로 바꾸어낸다.

 

끈기를 기르는 법

  • 명확한 목표
  • 열망
  • 자존감
  • 분명한 계획
  • 적절한 지식
  • 협력
  • 의지
  • 습관
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11장. 조력 집단의 힘

 

두가지 중요한 자질

  1. 업무능력
  2. 다른 사람들과 잘 어우러지며 일하는 능력
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13장. 잠재의식

 

성공으로 전환하고 싶은 생각, 잠재의식에 심은 생각은 모두 상상력을 거쳐 믿음과 결합되어야 한다. 이렇듯 계획과 믿음을 ‘결합’하고, 의도적으로 잠재의식에 전달하는 일은 상상력을 통해서만 가능하다.

 

 

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